最近，牧原集團董事長秦英林一個關于“創新 在傳統產業中的狂奔“ 的演講，在養豬圈受到了廣泛關注。有行業權威人士認為，秦英林演講的內容值得所有養豬企業高管去學習去領會。其實秦英林在歷年兩會提案、公開演講中不止一次提到了創新，可見創新對于牧原集團的發展有多重要。下面我們聊聊，牧原集團是如何通過創新成為中國養豬業標桿企業的，其他豬企又能從牧原身上學到那些?

  首先要找到創新發力點

  養豬是一種農業生產活動，屬于大農業的范疇。牧原集團董事長秦英林認為養豬業具有五大特點：

  第一：養豬投資大，周期長;

  第二：傳統，但那代表的是落后，生產成績差，成本高，利潤低;

  第三：行業環境，養豬臭，養豬在社會中的地位低，”不行我們去養豬吧“——成為人生的最后一步棋;

  第四：養豬門檻低，但其實養豬很難，技術難度大，對個人技能的依賴性強;

  最后，養豬風險大，疫病多。

  秦英林認為，這五大特點應該成為養豬企業創新的發力點。牧原分別從技術與管理方面設法做好集團管控。首先要做好大規模管理，在規�；�、集團化管理中新場新人是一個巨大的挑戰。要做到運營財務化，業務信息化，管控精細化，生產數字化。第二是人才匹配，新的團隊，新的領導，犯了老的錯誤，便會帶來新的損失。第三個是臭氣處理，養豬帶來的環境影響，讓企業在經營過程中常常處在提心吊膽中，在這種狀態下很容易迷失在當下的環境中。第四個是應對成本方面的挑戰。第五，作為行業頭部企業要引領行業發展，做好碳中和。第六，要突破種豬瓶頸。

  創新就是用簡單的辦法把事做到極致

  創新就是用最簡單的辦法，把事情做到極致，做出不平凡。牧原集團通過自主創新，讓企業在發展過程中不斷積累優勢�？刂起B殖成本是養豬企業盈利的前提，而飼料成本是養殖成本中最大的一塊，牧原會根據糧食市場行情變化趨勢及時調整配方，推行低豆粕低蛋白配方，在保證豬只營養的情況下，牧原創新多種飼料方案，會根據原料價格的變化采用不同的配方。在飼料原料采購方面，牧原已經圍繞糧食產區進行供應鏈布局，并且打通了產銷區關鍵節點，如從種植到采購到運輸到配方等環節。在育種方面，牧原通過自主育種，建立商品豬配套體系，實現商品豬性能國內一流，通過豬群生產水平的提高降低了生產成本，并且除滿足企業自身供應以外，還可以外銷一部分。雙曲磚拱結構豬舍、液體供料系統、自動化養豬飼喂設備技術、豬舍溫度自動控制技術，熱交換通風系統，牧原在可以涉及到的諸多環節不斷進行創新，其養豬成本得到了很好的控制，即使在行情低迷的市場環境下，還保持住了可觀的盈利水平。

  牧原集團董事長秦英林曾在采訪中表示，很多人覺得養豬很簡單，是產業落后的代名詞，其實不然�，F如今養豬已經成為融合多門學科的高科技行業，包括生命科學基因選擇、豬舍設計、疾病防控、營養配方、生產管理、環保、信息化甚至智能化的應用等，沒有相關的創新將難以為繼。牧原通過種養結合、高效生態養殖模式、智能化養殖三種模式上的創新，一步步攻城略地，擴大養豬規模。

  不創新就死亡 創新是死地求生

  從牧原身上我們看到，養豬企業要想取得長足發展，就要以創新的思維方式去重新審視經營、管理和技術上的每一個環節。企業界有句名言，叫“不創新就死亡”。這不僅包含了市場競爭的殘酷，也道出了養豬企業生存的根本。對于養豬行業來說，企業創新是一個復雜的系統工程，涵蓋多種內容。概括來講就是思想創新、技術創新、管理創新。

  創新的前提就是要解放思想，作為養豬企業管理者而言，要做到在思想上不僵化，進一步更新觀念，著力解決企業員工不重視學習新知識、研究新問題。這一點，牧原同樣作出了榜樣，牧原通過向美國、法國等國家養豬企業學習先進養殖和經營方式，給企業員工開了多期培訓班，牧原集團董事長還親自帶隊研發了多種養豬相關助力技術。企業是興旺發達還是由興而衰，關鍵在于企業思想創新，這樣才能抓住機遇，實現企業發展上的突破。

  技術創新是場持久戰，涉及多個環節。拿飼料營養為例，在玉米和豆粕價格普遍偏高的情況下，如何使用其他原料來加以替代以降低成本，同時又能避免豬只的消化吸收問題和消化道健康問題，就需要技術層面的創新來實現。如今的養豬早已是項“技術活”，養豬企業想要發展壯大，就得從種豬繁育到豬舍設計，再到飼料與獸醫防疫等等諸多方面不斷進行迭代。

  養豬的規�；�發展，讓養豬企業的管理發生了巨大變化。很多養豬企業現代化的管理制度還沒有完全建立，所以進行管理創新是當務之急。尤其在管理創新中要重視信息化、數字化的作用，實現企業精細化管控。

  小結：養豬企業的創新還包括很多方面，總之，只有堅持不斷創新，才能使企業避免淘汰，雖然過程極其艱難。就像牧原集團董事長秦英林所說，創新是匹駿馬，也是匹烈馬，駕馭它需要膽識，要有百折不撓，死磕到底的態度，這樣才能駕馭它。