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金水公司組織召開貫徹落實集團公司“學標桿 找差距 轉作風 促提升”專題會議

8月20日下午,濟寧金水科技有限公司組織召開貫徹落實集團公司“學標桿 找差距 轉作風 促提升”專題會議,公司領導班子、各部門負責人參加會議。

會上,參會人員共同學習了李魯董事長在“學標桿 找差距 轉作風 促提升”大會上的重要講話精神,李培民經理結合金水公司工作實際,就做好會議精神的貫徹落實,推動公司高質量發展提出了具體要求。

會議要求公司全體干部職工要立即行動起來,按照李魯董事長在會議上的講話精神,統一思想,提高認識,持續提升發展境界、工作標準和精神追求,始終保持永爭第一的激情和斗志,更好的適應新形勢、肩負新任務、展現新作為。

結合實際工作,李培民經理指出:一是全體干部要深刻領會李魯董事長的講話精神,山東公用報全文刊登講話稿,并把濟寧能源集團董事長的講話放在頭版,這就說明我們的領導敢于面對我們存在的問題,此次講話是一次深刻的自我剖析,要細讀,要精讀,要反復讀,深刻領會。二是學習濟寧能源、濟寧港航、濟寧城投公司的同時,我們要從本行業內找標桿,與行業內龍頭企業對標,從管理、技術、市場等方面進行全方位對標學習,要轉變思想,轉變工作作風,促進公司大提升。三是要抓好混改工作,收購浙江商達的工作不僅是金水公司的大事,更是集團的重點項目,目前國資委已審批通過,后續工作要加速推進,以此為契機促進公司經營機制轉換,切實把“國有體制+民營機制”優勢發揮出來。四是轉型升級問題。我們在產業轉型升級上要有大投入、花大力氣,實現大提升。要高薪招聘高精尖人才,設立外部研發中心、營銷中心,實現大的轉型升級。

會議最后強調:各部門要切實增強緊迫感、使命感,結合工作實際、對標先進,查找不足,明確整改舉措,設定時間節點,狠抓落實,加快推動公司高質量發展。


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